根据《管理会计应用指引第200号 ——预算管理》（财会〔2017〕24号）规定，
第十八条 预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。
第十九条 预算控制，是指企业以预算为标准,通过预算分解、过 程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。
第二十条 企业应建立预算授权控制制度，强化预算责任，严格 预算控制。
第二十一条 企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算 管理对业务的控制能力。
第二十二条 企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心。预 算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理， 又有利于企业实现预算目标。
第二十三条 企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多 种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的 原因，提出对策建议。
第二十四条 年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制 度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战 略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发 生重大变化时，可进行预算调整。