第十二条 战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、 控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略层管理会计报告的报告对象是企业的战略层，包括股东大会、董事会
和监事会等。
第十三条 战略层管理会计报告包括但不仅限于战略管理报告、 综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大 事项报告、例外事项报告等。这些报告可独立提交，也可根据不同需 要整合后提交。
第十四条 战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略 选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。
第十五条 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其 执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。
第十六条 价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱 动的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡 献，以及提升公司价值的措施等。
第十七条 经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行情况 回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的内外 部环境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。
第十八条 风险分析报告的内容一般包括企业全面风险管理工作 回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理工作计 划等。
第十九条 重大事项报告是针对企业的重大投资项目、重大资本 运作、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项进行的报告。
第二十条 例外事项报告是针对企业发生的管理层变更、股权变更、安全事故、自然灾害等偶发性事项进行的报告。
第二十一条 战略层管理会计报告应精炼、简洁、易于理解，报 告主要结果、主要原因，并提出具体的建议。